設備前期管理存在的各種問題的根本原因在于前期管理行為的隨意性、主觀性。因此，基于壽命周期是叫考慮，規范化設備前期管理的各個環節非常必要。
（1）組建高效項目組，組織是管理的保證，組建一支既懂技術又懂管理的穩定項目組是設備前期管理的基礎，按項目經理負責運行，實現責權利有機統一，充分激發項目組的積極性及責任性，為防止前后期管理脫節，使用單位相關人員應全過程參加項目組，把現場具體要求、經驗教訓及投產后可能出現的問題及時反饋到前期管理中，充分履行使用單位的話語權。SDT超聲波檢測儀
（2）高度重視規劃。1、企業規劃。企業應制定企業戰略規劃，它是企業通過市場預測，結合企業核心競爭力二制定的發展計劃，是設備規劃的及時。它包括戰略宗旨、目標、投資方向、投資項目、戰略重點及戰略措施等。2、設備規劃。設備比規劃是設備前期管理遇到的首要問題，是企業規劃的重要組成部分，要服從企業規劃。設備規劃的依據包括：提高企業競爭能力的需求；設備有形和無形磨損的現況；**、環保、節能、增容的要求；重大改造或設備引進后配套設施的需求；籌集資料及還貸能力狀況等3、可行性研究。對于較大投資購置或改造，可行性研究十分重要，它是對擬購設備的重大問題事先進行詳細的調查研究和系統分析比較，從技術、經濟上**論證各種方案的可行性，從中選出*優方案。通過可行性研究，可減少企業設備投資的盲目性，保證投資的可靠性。SDT超聲波檢測儀
（3）加強設備選型。設備選型是設備規劃后的重要環節，一般由設備比管理部門組織相關部門基專家共同進行。設備選型包括設備型號選擇及制造廠家的選擇。設備選型基本原則有技術先進性、生產規模及能力、工藝性、可靠性、配套性、維修性、經濟性、**環保性、職業健康適應性、節能型、品牌信譽度、售后服務滿足度、交貨期滿足度等。此外擬選設備盡可能要與在用設備的型號相同或相似，以便后期設備的使用、維護、維修及配件供給與調配。SDT超聲波檢測儀

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